培養(yǎng)廣成中堅力量，面向廣成未來發(fā)展
2021-09-01
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上海生產(chǎn)部副部長?孫月龍
前幾天朱部長一句“你來廣成已經(jīng)一年多了”，是??！加入廣成已經(jīng)一年了，時間在忙碌的工作中過的飛快，剛來到生產(chǎn)部時，和一群平均年齡55歲的老頑童生活工作在一起，剛開始接觸他們時，對我不算很親切，可當(dāng)你去深入了解和他們一起工作生活會慢慢的喜歡上他們。
朱緒章（外號：馬英九），機加工（臺灣）的工段長，再急的工件都能按時完成。
呂文大（外號：毛驢），倉庫倉管，永遠(yuǎn)是全廠最忙碌的那個，收貨發(fā)貨，還要兼職司機，車間的整理整頓也靠他完成。
王繼雪（外號：王八），打磨油漆負(fù)責(zé)人，雖然沒有正式任命，脾氣古怪，但只要告訴他交期，都能帶領(lǐng)員工高效完成任務(wù)。
倪文斌（外號：阿四），各項目臨時增加的配件基本交給他，出手像泰森，忙的滿身大汗，雖然快可是老返工，經(jīng)常被我和朱部長批評教育，可他只是憨笑。
陳如金（外號：老不死）經(jīng)常問我：我是電焊工，還是打磨油漆，還是裝卸工，怎么什么都要干，問完轉(zhuǎn)身就去完成交給他的任務(wù)。
朱仁弟（外號：烏鴉）和他的外號一樣，嘴永遠(yuǎn)沒停，員工的外號也基本出自他口，交給他的活都是能提前完成。
他們在廣成都工作了10年以上，年紀(jì)大了，病痛也多了，大家在一起的時間超過了和家人在一起的時間，了解他們，關(guān)心他們，融入他們，你會喜歡上了他們。
但是廣成的未來需要年輕的接班人，培養(yǎng)年輕的生產(chǎn)骨干已經(jīng)刻不容緩，這一年我們增加了很多新員工，也招收了一批電氣專業(yè)的實習(xí)員工，他們的加入使生產(chǎn)部員工的平均年齡直線下降，新員工通過他們的努力得到了老員工的認(rèn)可。
電焊工黃宗銳來了半年由于性格內(nèi)向不合群提出過2次離職，但是堅持下來了，通過劉先龍的培訓(xùn)電焊水平直線提高，現(xiàn)在的電焊效率也是名列前茅，電焊工李永富來時是面試普工的，得知他會電焊讓他試試，才3個多月已經(jīng)參與多了工程安裝，現(xiàn)在每個項目經(jīng)理，售后服務(wù)任務(wù)都在搶著要他，電工工段李廣華，性格內(nèi)向技術(shù)功底扎實，激光切割實習(xí)員工李傳微才來2個月已能獨立完成設(shè)備操作，每天下班都堅持做工作筆記，把每天的技術(shù)要點記錄，
新員工與老員工之間特別是師傅與徒弟之間建立了良好的感情關(guān)系，就能使人產(chǎn)生親切感。一個老員工平時待人和藹可親、平易近人，能體貼和關(guān)懷新員工，影響力往往就會比較高。一個車間管理者如果你能熱愛員工，并能讓大家充分體會到你的關(guān)愛，在工段中當(dāng)好工段長，在員工中當(dāng)好兄長，就會形成親和力和影響力，它就是幫助你有效管理車間或部門的一種力量。用人的要決在于用人之道，常言道：“金無足赤、人無完人”，用人所長，下屬就會工作積極，管理效能就能倍增，每個人都有缺點，多看他的優(yōu)點，做好兩點，即容人和護(hù)人，用人不易，容人更難。人才雖有所長，但也必有其缺點，而且常常是優(yōu)點越突出，缺點也就越明顯，持才自傲是人才的通病。因此，領(lǐng)導(dǎo)者必須要有寬大胸懷，用其所長，也要善于容忍他的弱點，只有這樣才能像一塊磁石，把骨干隊伍緊緊吸引在自己周圍，造福于廣成，堅信廣成的明天會更輝煌！
